當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。產(chǎn)能過(guò)剩了，同質(zhì)化產(chǎn)品滯銷了，很多行業(yè)和企業(yè)都面臨著“不破局就出局”的挑戰(zhàn)。正如蘇瑞廣董事長(zhǎng)在一把手會(huì)上講的那樣，如果習(xí)慣于當(dāng)“維持會(huì)長(zhǎng)”“守?cái)偢刹俊保?/span>守著老思路、老產(chǎn)品、老模式，四平八穩(wěn)、按部就班過(guò)日子，不敢突破、不愿創(chuàng)新，那么別說(shuō)發(fā)展，就連“活下去”都難。 只有始終保持進(jìn)取的心態(tài)，不斷突破自我、提升自我，才能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。
危機(jī)之中往往蘊(yùn)藏著新機(jī)。同樣的天地，有的企業(yè)活得很好，不是他們有什么特殊資源，而是他們敢于直面挑戰(zhàn)、勇于突破自我，在逆境中闖出了新路。遠(yuǎn)的不說(shuō)，寧紡地產(chǎn)不滿足于開(kāi)發(fā)一般化住宅，而是不斷提升產(chǎn)品檔次，用好的設(shè)計(jì)、品質(zhì)和服務(wù)，打造出引領(lǐng)寧晉人居水平的“好房子”，贏得了“寧紡品牌，上層生活”的口碑，即便地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，銷售熱度依然不減；寧紡賓館面對(duì)餐飲行業(yè)的蕭條，不是消極等待，而是主動(dòng)出擊，拓展燒烤、外賣、承包食堂等新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；優(yōu)艾斯電器不斷拓寬產(chǎn)品線，開(kāi)發(fā)特種線纜等新產(chǎn)品，成功打入格力、海信等知名客戶的供應(yīng)鏈，效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
我們分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們有著一些共同點(diǎn)，那就是不滿足于現(xiàn)狀，不囿于慣性思維，敢于打破常規(guī)，勇于開(kāi)辟新賽道。它們沒(méi)有停留在過(guò)去，沒(méi)有“等靠要”，而是不斷研究市場(chǎng)，主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)品的高端化、差異化，大膽嘗試新的銷售方式，積極“走出去”開(kāi)拓新客戶。正是這種“做最好的自己”的進(jìn)取精神，讓他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)了一席之地。
“做最好的自己”，不是一句空洞的口號(hào)，而是一種持續(xù)自我超越的態(tài)度。我們要不斷審視自身，找準(zhǔn)制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題——是設(shè)備落后、工藝不精、技術(shù)薄弱，還是市場(chǎng)開(kāi)拓不力？只有找準(zhǔn)癥結(jié)，才能精準(zhǔn)發(fā)力。它更要求我們聚焦“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全”的目標(biāo)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，在每一次操作中追求卓越。我們要不斷提升產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量和附加值，不能只滿足于“能做”，而要追求“做好”“做精”。
我們還要敏銳地洞察市場(chǎng)和銷售場(chǎng)景的變化。只有主動(dòng)擁抱變化，才能不被時(shí)代拋棄。在今天，守住傳統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)不夠。我們要摒棄慣性思維、惰性思維，大膽“走出去”，不僅要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)新客戶，還要利用好網(wǎng)絡(luò)直播、跨境電商等新手段，勇敢“出?！?/span>。
做最好的自己，意味著不滿足、不止步、不守舊。它是一場(chǎng)與自己較勁、與慣性斗爭(zhēng)的持久戰(zhàn)，輸不起也輸不得。讓我們放下對(duì)過(guò)去的“眷戀”，努力超越自己——因?yàn)槲ㄓ凶鲎詈玫淖约海拍艹掷m(xù)成長(zhǎng)，擁有更好的明天。
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